当前位置: 主页 > 六合彩开奖现场 > 内容

化解风险就是创造利润

时间:2017-08-19 03:24  来源:未知  作者:admin

  金融安全是的重要组成部分,是经济平稳健康发展的重要基础。金融安全,是关系我国经济社会发展全局的一件带有战略性、根本性的大事,是理政的一件大事。

  中国华融资产管理股份有限公司狠抓落实,创新“五五”风险管控方,形成了独具华融特色的风险管控模式,为推动公司在服务实体经济、防控金融风险、深化金融中不断做强做优做大提供了强有力的保障。

  2009年加大市场化转型以来,中国华融始终将风险管控作为公司经营的“生命线”,提出“风险是硬约束,是第一责任”,“中国华融赔不起”“化解风险就是创造利润”“向风险化解要规模、要利润、要效益”等一系列风险文化。

  中国华融“在经营中承担风险,在创新中规避风险,在管理中减少风险,在发展中化解风险”,形成了一整套有效管用的风险管控价值观,并将其融入企业核心文化中。

  中国华融风险管控工作取得明显成效。2009年至今未出现重大项目风险和流动性风险,公司2016年末拨备覆盖率444.35%、拨备比8.8%,流动性充足,业务经营平稳运行,各项风险指标符合监管要求,为公司经营业绩屡创新高发挥了重要作用。

  截至2016年末,中国华融集团总资产超过1.4万亿元,比2008年末增长近43倍;净资产突破1500亿元,比2008年末增长了近10倍,8年时间再造了近10个中国华融,实现了国有资产最大限度保值增值;2016年全年实现净利润231.1亿元,比2008年增长近68倍;在2017年《财富》中国500强排行榜中,企业净利润排名第二十四位,领先同业,成为“最赚钱的前30家中国企业”之一,彰显了中国“资产规模最大、盈利能力最强、实现利润最多、股权回报最好、总市值最高、金融牌照齐全、品牌价值响亮”的国有大型金融资产管理公司地位,呈现出“国有经济焕发活力、国有资本功能放大、国有资产大幅保值增值”的良好局面。

  中国华融认为,科学有效的风险管控方法是金融安全的关键。我们在实践中创新形成了一套科学管用的、与集团管控相适应、与市场化业务运行机制相契合的“五早、五防、五治、五用、五讲”“五五”风险管控方。

  “五早”强调对风险“早发现、早预警、早下手、早处置、早见效”;“五防”强调在源头控制风险,“防止心态急功近利、防止风险居高不下、防止工作不力不为、防止市场突发事件、防止人员风险”;“五治”通过“治病、治人、治规、治标、治本”分类施策,实现在项目前、中、后期均能够对风险进行识别、计量、监测和管控;“五用”强调“用心、用力、用情、用钱、用法”;“五讲”强调“讲大局、讲业绩、讲价值、讲担当、讲责任”,既是风险管控的工作目标,也是检验风险管控工作效果的标准。

  构建“五全”风险管理体系。近年来,中国华融扎实推进全面风险管理转型升级,持续优化集团风险管控架构,强化项目全流程风险管理,通过有序的风险管理架构、具体的风险管理制度、规范的风险管理流程、科学的风险管理工具有效防范各类风险,构建起“全覆盖的风险管理、全部类型的风险管理、全过程的风险管理、全新方法的风险管理、全员的风险管理”“五全”风险管理体系,筑好“防火墙”,建好“隔离带”,织好“安全网”。

  中国华融在同业中率先建立首席风险官和风险总监制度,率先实施经济资本管理、启动集团大资产负债管理。明确董事长是风险防范第一责任人,总裁是风险控制第一责任人,监事长是风险监督第一责任人,将风险防控主体责任层层分解压实。

  确保打赢风险防范阻击战、风险化解歼灭战“两大战役”。中国华融认真贯彻落实“强监管、治乱象、防风险、保安全”的监管要求,立足当前、着眼长远,既防“黑天鹅”,也防“灰犀牛”,增量项目“引+防”、存量项目“查+疏”、风险项目“解+销”,扎实推进重点领域风险防控,特别是重点区域、重点行业、重点项目、重点客户风险,做到防化并举,成功处置化解了一批风险点。

  在具体的项目运作中,始终恪守“安全性、流动性、效益性”“三性”原则,履行“铁账本、铁算盘、铁规章”“三铁”要求,执行“投前调查、投时审查、投后检查”“三查”制度,确保前中后台科学“三分离”,特别是严格审查“人品、产品、押品”“三品”,确保“程序合规、价格合理、交易”,做到一手抓利润增长促发展不、一手抓风险管控保安全不。

  中国华融强化“稳字当头、稳中求进、稳健合规经营”的认识,特别注意正确处理好“七个关系”,确保“不给国家添乱、不给监管部门添乱、不给自己添乱”。

  一是正确处理好金融发展与经济发展的关系,着力在“稳”与“活”上做文章。“稳中求进、紧中求活、提质控险、协同发展”主基调,一手抓“稳”,保持业绩增长稳健、干部队伍稳定;一手求“活”,保持创新、充满活力,不断提升业务经营能力和效率。

  二是正确处理好深化金融与加强金融监管的关系,着力在“改”与“管”上做文章。落实监管机构要求,做好“抓党建、抓治理、抓创新、抓主业、抓转型、抓风控、抓分类、抓队伍、抓发展”“企业管理九抓”,提升发展质量。

  三是正确处理好金融监管与金融创新发展的关系,着力在“合规”与“创新”上做文章。“创新+稳健”的发展不,推进“思想观念、发展模式、体制机制、业务平台、产品服务、管理方式、企业文化、队伍建设”“八大创新”。

  四是正确处理好金融风险防范与金融风险化解的关系,着力在“增量”与“存量”上做文章。严控增量风险,消灭存量风险,做好风险管理工作,确保各项风险指标均符合监管要求,保持稳健发展态势。

  五是正确处理好金融机构自身发展与服务支持实体经济的关系,着力在“安全”与“优质”上做文章。以“金融服务实体经济、金融支持经济增长”为,“专业的资产经营管理者、优秀的综合金融服务商”发展定位,协调发展“不良资产经营、金融服务、资产管理和投资”三大业务板块。

  六是正确处理好金融监管者与被监管者的关系,着力在“严”与“实”上做文章。中国华融底线思维,严格执行监管政策,务实做好自身工作,与监管部门共建良好的金融。

  七是正确处理好加强党的领导与提高领导干部金融工作能力的关系,着力在“领导”与“素质”上做文章。努力培养熟悉金融知识、金融业务、金融规律的干部队伍,打造“强、业务精、纪律严、作风实、业绩优、口碑好”的领导班子、“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的员工队伍和“学习型组织、知识型员工、专家型队伍、国际型视野、务实型考核”的“五型”团队。

相关推荐